Кейсы по стратегическому планированию

Все намного проще и одновременно сложнее и маскируется под словом план. Конечно, все мы пытаемся их разделить и вести отдельный учет, но даже если это удается, общие подходы к формированию и расходованию остаются одинаковыми. То есть, как вы ведете планирование собственного бюджета и производите организацию жизни, точно так же поступаете и в хозяйственной деятельности. Исключения, конечно, бывают, но они только подчеркивают правило. Такое утверждение пытались оспорить и много раз перепроверяли, но результаты подтвердились. Тоже самое относится и к нашему времени. Звучит абсурдно, но это факт.

Кейс: оптимизирует работу пивного завода

Фармацевтика и медицина Кейс: Линия позволяет изготавливать корма с разным содержанием жира для кошек и собак. В зависимости от поступившего на производство заказа, используется разный объем сырья.

Все кейсы можно найти на . Бизнес-моделирование, стратегическое планирование, PR, организационная.

Посмотрите источник , какие учебные задачи решают студенты Гарварда каждый день! сегодня — основной обучающий инструмент бизнес-школ по всему миру, и Гарвардская бизнес-школа была его местом рождения более ста лет назад. Суть методики в следующем: На изучение и решение одной задачи у студентов уходит от 6 до 8 часов, а за два года они проходят порядка Итак, ниже представлены самые захватывающие из гарвардских кейсов!

Кейс 1. Сделано в Германии. В начале двухтысячных производитель у автомобилей оказался в затруднительной ситуации. Марка была известна благодаря своим исключительным спортивным автомобилям, но на протяжении долгого времени компания не могла окончательно оправиться от кризиса года, во многом из-за своей зависимости от рынка США. В течение всех х продажи не росли. Компания избрала не один, а целых два довольно экстремальных пути выхода из кризиса, шокировав и коллег по индустрии, и собственных клиентов.

Во-первых, компания решила выпустить модель конструкции , сочетающую спортивный стиль с функциями семейного автомобиля — .

Креативность в переговорах - твое преимущество. Новости Традиционная летняя акция на участие в тренинге Объявляется акция на тренинг"Жесткие переговоры. Стратегия и тактика". Два участника по цене одного.

Планирование и осуществление перевозки происходит за дней в оперативном Без срочного пополнения запасов есть риск остановить бизнес.

По каждой стратегической цели был обозначен метод расчёта целевого показателя для выполнения цели и назначен ответственный за достижение цели из числа членов Правления. Таким образом, 22 стратегические цели были распределены между 7 членами Правления в соответствии с зонами ответственности и полномочиями и приобрели значение -показателей.

Были разработаны и приняты методы расчета бонусных выплат из дохода ГК в соответствии с выполнением -показателей членами Правления личная мотивация, привязанная к исполнению стратегических целей. В которых зафиксированы стратегические цели, критерии их исполнения и сроки достижения. Далее, иллюстрации как выглядят карточки по каждому из участков. Далее, ответственные лица члены Правления ГК спланировали запуск карточек проектов уровнем ниже, исполнение целей которых работало на исполнение стратегических целей показателей .

Перед которыми теперь стоит задача их исполнить. Для этого ответственные лица выступают заказчиками запуска проектов уровнем ниже второго, третьего и т. Для них Проектным Комитетом ПК запускаются стандартные проекты с целями получения определенного дохода с Клиента и развития бизнеса с ним. Также в рамках процедур проектного управления формируются соответствующие карточки проектов. Также в карточке обозначаются куратор, менеджер проекта, и команда проекта.

Далее, клиентскими менеджерами в ГК транслируются потребности Клиентов в тех или иных проектах, которые, в свою очередь, становятся для ГК бизнес-проектами 2 уровень. Эти мероприятия также преобразуются в виде карточек проектов с соответствующими целями, на проекты назначаются ресурсы и мотивация.

Кейсы по бизнес планированию

Перейти к: Он поставил перед собой цель: Он тщательно готовился, учился, брал пример с опытных бизнесменов и организовал свое дело. Спланировал он все достаточно грамотно и бизнес начал вскоре приносить прибыль, появились постоянные покупатели, и все было относительно стабильно. Продолжалось это в течение двух лет, но вскоре рядом с булочной Ивана Петровича появилась большая кондитерская с гораздо большим ассортиментом и гибкими ценами.

Кейс Группы Компаний «ВИАЛЬДИ» (далее . Операционное планирование и.

Поиск по сайту Планируем, играючи. Кейсы по тайм-менеджменту В поисках идеи для очередной статьи по планированию мы наткнулись на интересный пласт информации: Причем есть и онлайн-игры, и для группы людей, и для индивидуальных тренировок. Часть из них — это просто любые игры на время. Другие же целенаправленно разработаны для развития навыков планирования и самоорганизации.

Что касается игр на время — тут всё ясно. Например, за какое-то количество секунд надо испечь пирогов и накормить крокодилов. Если успел — вот тебе медаль, если нет — начинай заново. Таких игр — миллион, мы их пока трогать не будем. А вот некоторые специальные кейсы для планирования разберём по полочкам прямо сейчас. Как говорят на : Люди бизнеса любят усложнять речь. Но бизнес-кейс — это не портфель, а метод обучения, в некотором роде практическое занятие, позволяющее закрепить теоретические знания, перевести знания в навыки.

Мы можем 5 раз прочитать учебник, так и не прочувствовав до конца материал.

«На уровне национальной безопасности»: культура как бизнес-кейс государственного масштаба

Ответить Зоя Иванова Вы правильно мыслите, Вероника. По ходу разбора кейса в группах народ накидает"материал", который Вы правильно проструктурируете и покажете, что корни проблем лежат в другом месте - неумении видить процессы и их последствия, неумении или нежелании делегировать, проблемы с коммуникацией и т. Ответить Вероника Лисицкая Зоя! Вы просто"чтец мыслей"! Я провела первый день тренинга и убедилась, что выдуманное расписание практически дублирует правду, правда темы слегка другие, но бешеное и не оптимальное количество поездок - правда:

Программа курса «Бизнес-планирование» по направлению . Кейс-анализ должен продемонстрировать: способность.

Для начала вам нужно продемонстрировать возможность предоставить то, что обещает ваш продукт или услуга. И помочь в этом могут только голые факты. Лучший способ подтвердить свою ценность — создать кейс. В нем можно рассказать о том, какое положительное влияние оказало ваше предложение на бизнес существующих или прошлых клиентов. Чтобы помочь вам предоставить своим потенциальным клиентам информацию, которой они смогли бы доверять, мы составили пошаговую инструкцию по созданию эффективных кейсов.

Шаг 1. Выберите подходящего кандидата Чтобы написать кейс, вам нужно получить разрешение, цитаты и план. Вот на что следует обращать внимание при выборе потенциального кандидата: Знание продукта: Это поможет вам убедиться, что он расскажет о ценности вашего предложения так как нужно. Значимые результаты:

Пошаговый алгоритм создания онлайн-бизнеса. Кейс

Выбор обусловлен тем, что эта система способна закрыть большинство потребностей заказчика стандартной функциональностью. Кроме того, заказчик в дальнейшем сможет легко поддерживать ее силами собственных разработчиков. Более модификаций под требования производства При внедрении -системы было важно актуализировать нормативно-справочную информацию и наладить эффективное взаимодействие между всеми службами предприятия.

Заказчик сформировал управляющий комитет из 7 человек, которые принимали ключевые решения по проекту; всего в состав рабочей группы входили 28 специалистов.

Бизнес-кейс по внедрению концепции интегрированного планирования в сильный негативный синергетический эффект для бизнеса компании.

Компания основана в Германии в году и является лидером по производству препаратов и косметики на основе натуральных ингредиентов. Входит в состав . Работает на 18 стран мира. Два основных направления: Фармацевтика и Косметика. На момент начала проекта в компании отмечались следующие особенности и сложности: Для выхода из сложившейся ситуации было решено сосредоточиться на следующих ключевых задачах: Оптимизация производственных маршрутов, средне- и краткосрочное планирование Настройка концепции интегрированного планирования с целью адаптации к рыночным флуктуациям, принимая во внимание различные ограничения и выстраивая оптимальные информационные потоки Создание системы раннего реагирования на рыночные изменения с целью адаптации производства и снабжения по времени Одна из реализованных задач: Его разработка длилась примерно 3 месяца, а внедрение началось в момент старта очередного цикла годового планирования.

При этом отдельные предложения по улучшению процесса планирования были реализованы еще на этапе проектирования, не ожидая внедрения общего нового процесса. Среди достигнутых результатов:

Управление отделом продаж. Планирование Организация Контроль

Достигнуть данного результата предполагается как за счет расширения географии продаж, так и увеличения доли продаж на существующих рынках. Это часть нашего стратегического видения. Однако никакая стратегия невозможна без тактики. И огромную роль в тактике любого предприятия, в т. В основе лежат годовые планы, которые разбиваются на квартальные, месячные и недельные.

Каждая заводская служба составляет свой бюджет, есть четкий график сдачи данных бюджетов, потому что многие отделы зависят друг от друга, и составление некоторых бюджетов невозможно без предварительного ознакомления с бюджетом другой службы.

анализ; целеполагание; планирование; организация; мотивация это непрерывное совершенствование каждого бизнес-процесса.

Планирование карьеры персонала фирмы Цель работы. На основании имеющихся данных сформировать план карьерного роста работников фирмы и план мероприятий для их наиболее успешной и быстрой социализации в новом коллективе. Сведения о фирмах. Основные направления деятельности: Производимая продукция: Среднесписочная численность работников — человек.

Менеджер по продажам бюро подчиняется начальнику бюро микроскопов медицинского назначения. Бюро насчитывает 7 человек. Бюро микроскопов медицинского назначения входит в состав отдела продаж микроскопов медицинского и исследовательского назначения, который, в свою очередь, входит в состав управления по продажам и маркетингу. Численность персонала — 23 человека. Фирма нанимает работника на должность штатного программиста.

Бизнес-кейс: секреты успешного анализа и планирования

Сроки выполнения проекта составляли шесть месяцев. Проект финансировался за счет собственных средств Заказчика. Представление результатов по проекту осуществлялось в следующих формах:

бизнес-кейсы на любой вкус и профиль, анализ решений кейсов, примеры лучших решений, подробное руководство и методология написания кейса.

Разрешите на несколько минут задержать Ваше внимание, высказать Вам свои мысли, чувства и стремления. Родился я в году в дер. Мышковичи Кировского района Могилевской области в семье крестьянина-середняка. До года работал и учился на своем сельском хозяйстве, в деревне Мышковичи. С — г. С по год работал в тылу немецких оккупантов, белополяков и белолитовцев в качестве командира партизанских отрядов и диверсионных групп.

Одновременно четыре месяца воевал на Западном фронте против белополяков, два месяца — против войск генерала Юденича и восемь месяцев учился в Москве на 1-х Московских пехотных курсах командного состава. С по год учился в Москве в Комвузе народов Запада. С по г. Весь год был в командировке в Испании, где воевал в тылу фашистских войск в качестве командира диверсионно-партизанской группы. Член ВКП б с года. Партийных взысканий не имею.

В это время при мне было только 12 человек моих бойцов, вооруженных одним ручным пулеметом, семью автоматами и тремя винтовками. Днем на открытой местности, на дороге, напасть на противника было довольно рискованно, но и пропустить крупную фашистскую гадину было не в моей натуре, а поэтому еще до рассвета к самой дороге я подвел своих бойцов в белых маскировочных халатах, цепью положил и замаскировал их в снеговых ямах в 20 метрах от той дороги, по которой должен был проезжать противник.

Планируем, играючи. Кейсы по тайм-менеджменту

ИТС . В штате директор, финансовый директор, инженер, проектировщики, кассир бухгалтерия передана на аутсорсинг. Схема работы до внедрения 1С:

Задачи бизнес-планирования в строительстве Бизнес-кейс инвестиционного проекта является документом, обосновывающим разработку и.

Резюме и риски 1. Данный блок можно разбить на следующие подразделы: История Здесь вы показываете, какой путь прошла компания, чего достигла, на каком этапе развития находится в данный момент. О Компании Данный подраздел является завершением предыдущего: Продукты Кратко описываете текущие направления деятельности компании и производимые продукты. Необходимо концентрироваться на сильных сторонах вашей продукции, на её потребительских свойствах.

Лизингодатель — не потенциальный покупатель, поэтому описание продуктов не должно перерастать в рекламу. Можно указать, что производимый вами ассортимент одежды делится на определенное количество групп, например, по сезонному признаку, в каждой группе — определенное количество артикулов и т. Маркетинг способы продвижения продукции В данном разделе необходимо описать механизмы привлечения клиентов, которые вы используете, а также показать их эффективность.

Ключевые клиенты Здесь необходимо предоставить краткую информацию о ключевых клиентах за последние 3 года, а также данные по выручке, приходящейся на данных клиентов, и их долю в общем объеме продаж. Концентрация продаж на одном или нескольких крупных клиентах снижает привлекательность вашего бизнеса для потенциального лизингодателя.

В случае если ваш бизнес зависит от нескольких крупных заказчиков, в блоке, посвященном планам компании, обязательно необходимо указать в качестве одной из целей диверсификацию продаж и заложить это в финансовые расчеты.

Стратегическое планирование и маркетинговая стратегия